Вистава «Еклезіаст»
Що таке ризик менеджмент простими словами
Ризик-менеджмент, або управління ризиками, у світі фінансів – це процес, який передбачає виявлення, прийняття, і навіть пом’якшення різних наслідків інвестиційних рішень. По суті, інвестор, враховуючи власні цілі, оцінює потенційні втрати та щось із ними робить трохи заплутано. Але в цій статті ми спробуємо пояснити, чому важливо вести ризик-менеджмент.
Будь-яке управлінське рішення, а також економічна оцінка, мають багатоваріантний або ймовірнісний характер. Тому різні прорахунки чи помилки – це звичайна справа, хоч і не дуже приємна.
Менеджери завжди повинні намагатися врахувати всі ризики, передбачити їх та всі компенсації, а також можливий фінал втрат. Це і є головна мета ризик-менеджменту – ndash; домогтися того, щоб у гіршому випадку діяльність лише не отримала прибутку, але в жодному разі не збанкрутувала. Саме через грубі помилки в менеджменті і відбувається більша частина банкрутств, і про це свідчить міжнародний досвід бізнесу.
Механізм управління ризиками є складною системою, яка складається з підсистем, таких як керована та керуюча.
У керовану систему, або об’єкт управління, входить ризик, ризикові вкладення капіталу, економічні відносини між господарюючими підрозділами в процесі реалізації ризику.
Керуюча система, або суб’єкт управління – це особлива група людей, яка за допомогою різних прийомів та способів керування цілеспрямовано діє на об’єкт керування.
Існує стратегія та кілька ефективних прийомів для того, щоб вирішити складну ситуацію або уникнути небезпеки.
Насамперед слід виключити ризики, які можуть призвести до відмови деяких процесів або заходів, оскільки це може спровокувати суттєвіші проблеми. Цей метод є найбільш консервативним, тому немає великої затребуваності.
Другою важливою дією є створення власних резервів для того, щоб за необхідності була можливість направити їх на будь-які збитки.
Також важливим методом є делегування ризиків за допомогою різних методів, таких як аутсорсинг, страхування, хеджування.
При аутсорсингу непрофільні компетенції передаються стороннім компаніям: це знижує рівень проблеми завдяки тому, що зменшуються витрати з переданих видів робіт і загалом підвищується ефективність.
При страхуванні укладається договір на відшкодування всіх збитків, які виникли через ту чи іншу страхову ситуацію.
При хеджуванні ваша організація застрахована від будь-яких коливань ринку завдяки вказівці в договорі жорстких правил проведення угоди. У зв’язку з цим запобігає будь-якій загрозі.
Для того, щоб оцінити рівень прийнятності ризику, насамперед виділяють зону ризику щодо втрат, які прогнозуються.
Безризиковою зоною є область, в якій не очікується втрат.
Зона допустимого ризику – область, в якій очікувані втрати не перевищують прибутку, і такий бізнес є доцільним.
Зона критичного ризику – область, коли сума очікуваних втрат перевищує суму можливого прибутку. Тут бізнес ризикує зазнати збитків у вигляді витрат, а на прибуток можна і не сподіватися.
Остання зона – це катастрофічна зона. У цій галузі втрати можуть перевищувати критичний рівень і навіть перевищувати капітал бізнесу. Вони часто призводять до повного банкрутства, і підприємство може спіткати фінансовий крах.
Як показує практика та аналіз, не в кожній ситуації ризики мають негативні наслідки для бізнесу. Але також не з кожної ситуації можна отримати зиск. Тільки прийнятний і правильно оцінений ризик може бути корисним. У компанії має бути розроблений правильний комплекс для управління щодо такого ризику. І це майже головна умова.
Якщо вам потрібен хороший результат, вам слід планувати управління та профільну діагностику, здійснювати оцінку ризиків. А також ранжування, добірка управлінських заходів, залежно від їх ефективності.
Також дуже важливим моментом є моніторинг на всіх етапах управління такими ризиками.
