«Команда мрії» – міф чи реальність?

Як стверджує Кирило Куницький, засновник компанії «Бізнес-Конструктор», створити команду, на яку можна цілком покластися абсолютно реально. Але над цим потрібно працювати – все в руках керівника.  

Існує важливе правило управління компанією: хочеш забезпечити якісний результат – забезпеч якісний процес. Тобто, навіть якщо в компанії є HR-менеджер, власник особисто повинен упевнитись, що кожен співробітник правильно та сумлінно закриває свою зону відповідальності. Для цього потрібно розуміти, як налаштувати всі процеси всередині компанії.

Одним із найважливіших процесів є підбір персоналу (рекрутинг). Саме на цьому етапі закладається фундамент успіху або невдачі вашого бізнесу. Якщо власник компанії не надає особливого значення та не приділяє увагу підбору співробітників, настане день, коли він усвідомить, що весь бізнес тримається тільки на ньому, а його команда безініціативна та працює «з-під палиці». При чому, коли ми говоримо про відбір нових співробітників, в першу чергу необхідно звертати увагу на особистісні якості, а вже потім – на професійні. На ринку праці цілком реально знайти сильних перспективних кандидатів, але вам доведеться правильно організувати «відсіювання».

Для компанії важливим є процес адаптації новачків – набагато важливішим, ніж вважає більшість власників. І справа не лише у адаптації нового співробітника в команді. Йдеться про правильно побудовану професійну адаптацію. Зазвичай нові співробітники повністю освоюють свої компетенції і дають результати через кілька місяців на новій посаді. Існують методики, завдяки яким цей період можна скоротити до кількох тижнів.

Мотивація – це те, про що часто забуває більшість власників бізнесу. Пам’ятайте: настрій, з яким людина виконує задачу безпосередньо впливає на результат. Більш того, якщо настрій співробітника негативний, він заражає ним своїх колег. Так можна підірвати навіть найбільш здорову корпоративну культуру. Тому необхідно організувати системний моніторинг морального клімату в компанії та своєчасну реакцію на будь-які проблеми співробітників.

Розвиток персоналу – наступний важливий блок в роботі з командою. Наївно вважати, що до вашої компанії будуть потрапляти лише працівники з величезним досвідом. Щоб досягти успіху необхідно розвивати професійні навики команди, піклуватися щоб співробітники тримали руку на пульсі останніх тенденцій у вашій сфері та у своїй професії зокрема.

Корпоративна культура – не просто окремий блок чи процес, це окрема тема, якій можна присвятити цілий практикум. Корпоративна культура – це набір звичок, якими живе весь колектив, єдине розуміння «що таке добре, що таке погано» у всіх членів команди.

Власник компанії разом з його командою повинен створити ці спільні поняття та принципи. Жахлива помилка, якої припускаються керівники, ставлення до співробітника як до свого ресурсу. Тобто позиція «я плачу тобі гроші, тож, будь ласкавий, відробляй їх як слід». Це породжує опозицію в особі команди по відношенню до керівництва, нездорову атмосферу, яка не сприяє ефективній роботі колективу.
Зазвичай, керівник компанії фокусується на продажах, виробництві, управлінні фінансами, але забуває про управління персоналом. Потрібно пам’ятати, що результати бізнесу формуються людьми, котрі в ньому працюють – які люди входять у вашу команду, як ви з ними взаємодієте, таких результатів і варто очікувати.   

Для тих, хто бажає налаштувати процеси ефективного підбору співробітників та їх адаптації, управління мотивацією команди, регулярну оцінку та розвиток команди, формування здорової корпоративної культури Кирило Куницький проводить Практикум «Побудова сильної команди».
Ви отримаєте дієві інструменти для роботи з колективом, чіткий перевірений план, який допоможе спільно з членами вашої команди досягти високих результатів у бізнесі.

Львів, 2 грудня. Практикум «Побудова сильної команди». Ми чекаємо на вас!
Реєстрація за посиланням